Добавить в моё избранное
87 мин, 1 сек 18282
Хотя ее деятельность громко называлась нами, сотрудниками этой фирмы, именно консалтингом и инновациями. Я все знаю о деятельности этого ООО. Я его директор. Даже не так. Я ведущий юрист этой конторы. В директорах у нас числится почтенный отставной военный, инвалид второй группы, Валентин Иванович Луговой. Этот пожилой дядька, получает ежемесячно прибавку к своей пенсии, в размере двадцати тысяч рублей, и тихо ковыряется в земле на своем дачном участке в Рязанской области. Для чего это надо? Ради безопасности моей шкуры. Когда недружественная организация захочет парализовать деятельность фирмы, ее ведущие сотрудники не должны пасть под самым первым и, как правило, самым мощным ударом.
Этаж, на котором располагалась моя контора делился пополам. Одну половину этажа занимала официальная бухгалтерия и юридический отдел фабрики «Фармкор». На другой половине располагалась «черная» бухгалтерия и «неофициальный» юридический отдел этой же фабрики под вывеской ООО « Консалтинг и Инновации «. Их разделяла только металлическая дверь. Ключи от этой двери, с этой стороны, были только у меня, как главы «черного» юридического отдела. Я работал связующей нитью.
Работа фабрики это бесконечное множество работ как по производству и продаже лекарств, так и работ по оформлению сопутствующих бумаг. Деятельность любой организации требует использование «фирм однодневок». Если пяток лет назад можно было купить фирму на «утерянный паспорт» и не парится о том, что на этот паспорт зарегистрировано еще сотня-другая фирм. Можно было «заключать» с этой фирмой двухстраничный договор и гнать по этому договору многомиллионные обороты. В 2007 ситуация сильно усложнилась. Одной фирмой обойтись было уже нельзя. В течении пары часов, любой обладающий властью человек, мог получить данные о «путешествии» денег по всем счетам в банке и информацию по всем фирмам и их учредителям вплоть до седьмого колена. Пришлось строить «цепочки» из трех -четырех фирм со счетами в разных банках. Директора подобных фирм должны были быть уже «живые». На каждом из них должно быть не более 10-15, а лучше меньше, фирм.
К договору заключаемого с заводом должны были быть приложены дополнительные соглашения, согласования, акты сверки, благодарственные письма и еще множество бухгалтерских обоснований перевода денежных средств и выполненных работ. Балансы этих фирм должны были вовремя сдаваться. Вовремя уплачиваться начисленные на них налоги. В любой момент «директор» фирмы должен был представить проверяющей организации кипу бумаг. Весь штат моего ООО, в поте лица, готовил эту кипу бумаг. Проверяющие организации теряли дар речи от неожиданности, когда затевая проверку «фирмы однодневки» видели директора этой фирмы в сопровождении юриста и бухгалтера. С собой эта делегация катила тележки с документацией, проверяемой фирмы, о всех заключенных сделках за три года. Информация, содержащаяся в этих документах, выдерживала все «встречные проверки». Короче ООО «Консалтинг и Инновации» под моим чутким руководством создавала из «чернушных фирм» реально работающие конторы, тем самым экономя владельцу «ФАРМКОРА» многие миллионы долларов съэкономленых на неуплате налогов.
Поднявшись к себе в кабинет, я набрал номер своего коллеги, начальника юридического управления фабрики «Фармкор». Мы приятельствовали. Наши обязанности были похожи как отражения в зеркале. Если я со своей стороны вел все «черное», то он со своей стороны стальной двери стряпал «белые» документы завода. Только наше положение среди топ менеджмента завода отличалось. Илья, так звали начальника юридического отдела, имел право присутствовать на переговорах от имени фабрики. Я же всегда был в тени. Этот запрет, конечно, ударял по моему честолюбию, но это компенсировалось необязательным ежедневным присутствием на заводе с восьми утра. Вот и все чем мы отличались. Рабочий день у нас заканчивался в районе десяти вечера. Наши зарплаты, а вернее наши доходы с завода, были примерно одинаковыми. Мы не были конкурентами. Мы были молоды. Обеспечены. Занимались спортом. Не имели вредных привычек. Оба были неженаты. Мы получали от жизни удовольствие.
— Привет Илья. — начал я свое общение.
— Эээ, здаарово дарагой! — отвечал мне мой приятель.
— Какие планы у нас на сегодня?— поинтересовался я.
— А нет никаких планов на сегодня! Ты новости не слыхал? До тебя не доводили? — спросил он меня
— Нет, а что случилось? — задавая этот вопрос я напрягся.
— Каароче, слушай. Сегодня ночью в нашу лабораторию, бомбу забросили. Что это было неизвестно. Сейчас все ждут какую-нибудь проверку из МЧС. Взрыв зафиксирует и закроет лавочку к едрене-фене по причине ведения опасных работ. Руководство в полном составе уехало на доклад к главному небожителю. Наш полкан тут ментов нагнал. Развил кипучую деятельность. Правда, потом пропал куда-то. Пришел приказ, производство остановить и всю администрацию по домам отпустить.
Этаж, на котором располагалась моя контора делился пополам. Одну половину этажа занимала официальная бухгалтерия и юридический отдел фабрики «Фармкор». На другой половине располагалась «черная» бухгалтерия и «неофициальный» юридический отдел этой же фабрики под вывеской ООО « Консалтинг и Инновации «. Их разделяла только металлическая дверь. Ключи от этой двери, с этой стороны, были только у меня, как главы «черного» юридического отдела. Я работал связующей нитью.
Работа фабрики это бесконечное множество работ как по производству и продаже лекарств, так и работ по оформлению сопутствующих бумаг. Деятельность любой организации требует использование «фирм однодневок». Если пяток лет назад можно было купить фирму на «утерянный паспорт» и не парится о том, что на этот паспорт зарегистрировано еще сотня-другая фирм. Можно было «заключать» с этой фирмой двухстраничный договор и гнать по этому договору многомиллионные обороты. В 2007 ситуация сильно усложнилась. Одной фирмой обойтись было уже нельзя. В течении пары часов, любой обладающий властью человек, мог получить данные о «путешествии» денег по всем счетам в банке и информацию по всем фирмам и их учредителям вплоть до седьмого колена. Пришлось строить «цепочки» из трех -четырех фирм со счетами в разных банках. Директора подобных фирм должны были быть уже «живые». На каждом из них должно быть не более 10-15, а лучше меньше, фирм.
К договору заключаемого с заводом должны были быть приложены дополнительные соглашения, согласования, акты сверки, благодарственные письма и еще множество бухгалтерских обоснований перевода денежных средств и выполненных работ. Балансы этих фирм должны были вовремя сдаваться. Вовремя уплачиваться начисленные на них налоги. В любой момент «директор» фирмы должен был представить проверяющей организации кипу бумаг. Весь штат моего ООО, в поте лица, готовил эту кипу бумаг. Проверяющие организации теряли дар речи от неожиданности, когда затевая проверку «фирмы однодневки» видели директора этой фирмы в сопровождении юриста и бухгалтера. С собой эта делегация катила тележки с документацией, проверяемой фирмы, о всех заключенных сделках за три года. Информация, содержащаяся в этих документах, выдерживала все «встречные проверки». Короче ООО «Консалтинг и Инновации» под моим чутким руководством создавала из «чернушных фирм» реально работающие конторы, тем самым экономя владельцу «ФАРМКОРА» многие миллионы долларов съэкономленых на неуплате налогов.
Поднявшись к себе в кабинет, я набрал номер своего коллеги, начальника юридического управления фабрики «Фармкор». Мы приятельствовали. Наши обязанности были похожи как отражения в зеркале. Если я со своей стороны вел все «черное», то он со своей стороны стальной двери стряпал «белые» документы завода. Только наше положение среди топ менеджмента завода отличалось. Илья, так звали начальника юридического отдела, имел право присутствовать на переговорах от имени фабрики. Я же всегда был в тени. Этот запрет, конечно, ударял по моему честолюбию, но это компенсировалось необязательным ежедневным присутствием на заводе с восьми утра. Вот и все чем мы отличались. Рабочий день у нас заканчивался в районе десяти вечера. Наши зарплаты, а вернее наши доходы с завода, были примерно одинаковыми. Мы не были конкурентами. Мы были молоды. Обеспечены. Занимались спортом. Не имели вредных привычек. Оба были неженаты. Мы получали от жизни удовольствие.
— Привет Илья. — начал я свое общение.
— Эээ, здаарово дарагой! — отвечал мне мой приятель.
— Какие планы у нас на сегодня?— поинтересовался я.
— А нет никаких планов на сегодня! Ты новости не слыхал? До тебя не доводили? — спросил он меня
— Нет, а что случилось? — задавая этот вопрос я напрягся.
— Каароче, слушай. Сегодня ночью в нашу лабораторию, бомбу забросили. Что это было неизвестно. Сейчас все ждут какую-нибудь проверку из МЧС. Взрыв зафиксирует и закроет лавочку к едрене-фене по причине ведения опасных работ. Руководство в полном составе уехало на доклад к главному небожителю. Наш полкан тут ментов нагнал. Развил кипучую деятельность. Правда, потом пропал куда-то. Пришел приказ, производство остановить и всю администрацию по домам отпустить.
Страница
10 из 25
10 из 25
