Дело МММ живет и нередко побеждает. Масштабы бизнеса нынешних «партнеров» стали помельче, и они уже не рискуют привлекать к себе всеобщее внимание. Но невысокий уровень грамотности российского населения в вопросах бизнеса создает удобренную почву, на которой финансовые и прочие пирамиды цветут пышным цветом. К человеку, незнакомому с реалиями рынка, мошенники всегда приходят раньше, чем представители правильных компаний. Впрочем,«мыльные пузыри» — проблема не только граждан, в не меньшей степени из-за них страдают инвесторы, корпоративные структуры и даже госведомства, которым также застят глаза миражи экономических чудес.
Добавить в моё избранное
22 мин, 33 сек 1437
е. соотношение капитализации фирмы и ее общих доходов — у российских «голубых фишек» превышает показатель 10 и даже приближается к 15 — 20. Если убрать спекулятивную составляющую и предположить, что все деньги компании будут направляться на выплату дивидендов (что само по себе абсурдно и невозможно), то только через 10 — 15 лет вы получите обратно свои инвестиции. Если бы над этим кто-нибудь задумался, то, я полагаю, ажиотаж сегодняшних инвесторов в значительной степени охладился бы«. За примерами, по его словам, далеко ходить не надо — почти все крупные российские компании, такие как ЛУКОЙЛ,» Газпром«и десятки других, торгуются с P/E-показателем, значительно превышающим 10.»
Низкая инвестпривлекательность российских компаний часто является отправной точкой для строительства мошеннических схем. Показателен пример компании ЮКОС, которая летом 2004 года пыталась сохранить осколки нефтяной империи Михаила Ходорковского. К тому моменту большинство собственников холдинга или скрывались за границей, или ожидали приговора за решеткой. В один из июльских дней канцелярия ЮКОСа получила письмо на имя Брюса Мизамора, занимавшего в то время должность финансового директора, от некоего Рикардо Репанаса, бразильского предпринимателя, основателя инвестиционного фонда Fisa Capital. Житель Рио-де-Жанейро протягивал руку помощи своим коллегам из России. Он предлагал создать компанию ЮКОС-2, которая бы отвечала за персонал, поставщиков и правовое регулирование деятельности нефтяной корпорации в целом. Руководить новой фирмой, в которую, по замыслу бразильца, менеджеры «старого» ЮКОСа вывели бы все свободные от арестов оборотные средства, Репанас намеревался лично. Другими словами, он был готов взять ответственность за кредиторскую и налоговую задолженность, если под его контроль перейдут финансовые потоки ЮКОСа, составлявшие $400 — 500 млн в месяц. Руководители нефтяного холдинга оперативно организовали штаб для проработки предложения Репанаса и попросили бразильца об отсрочке на несколько дней. Ждать так долго не пришлось. Уже на следующий день бразильские власти распространили заявление о том, что«человек, представляющийся Рикардо Репанасом, или Рикардо Леоном, или Рикардо Леоном Репанасом, или Рикардо Репанасом Леоном, или Рикардо Гафрее Леоном, осуществляет сделки от имени несуществующей компании PlatinumBank Capital SA. При этом он настаивает, чтобы прибыль от сделки перечислялась в срочной форме и в ежедневном режиме. Лично Репанас никогда не появляется в стране, где размещаются его партнеры по контракту, и даже не присутствует при подписании контракта другой стороной. Всю документацию он пересылает по Интернету, а все данные, упомянутые в документах, фальшивы. В настоящее время его имя фигурирует в нескольких процессах».
Репанас прославился в Бразилии задолго до своего обращения в ЮКОС. Еще в 2004 году он заявил об интересе к южноамериканским активам итальянского банкрота Parmalat. С долгами Parmalat Репанас предлагал разобраться, также перезаключив контракты с поставщиками. Фокус с итальянцами, в отличие от русских бизнесменов, оказался удачным. Репанасу удалось на некоторое время стать владельцем ряда молочных производств, на основе которых он создал новую компанию Brasillat. Но когда выяснилось, что Репанас не собирается обеспечивать Parmalat дешевым молоком и даже в глаза не видел бразильских коров, соглашение с ним было расторгнуто.
Впрочем, рыночные мошенничества — удел не только наглых одиночек. В начале 2000-х годов в России началась масштабная волна квартирных мошенничеств. Активность пирамидостроителей именно в этом сегменте рынка объяснялась просто: спрос на квартиры рос невиданными темпами, при этом у значительной части потенциальных покупателей не было достаточных средств для приобретения жилья. «В итоге, предлагая квартиры по стоимости на 15 — 20% ниже среднерыночных показателей, ряд строительных компаний привлекал максимум покупателей» — рассказывает гендиректор Vesco Realty Сергей Леонтьев. Причем схема действовала, как обычная финансовая пирамида.«Застройщики открывали продажи на нулевом этапе строительства, а на полученные от частных инвесторов деньги покупали следующую площадку, и так далее» — поясняет вице-президент группы компаний«Конти» Вячеслав Тимербулатов. Таким образом, девелопер приобретал максимальное число площадок и с успехом продавал квартиры в несуществующих домах. Развитию такой ситуации способствовало несовершенство законодательства. В частности, застройщики имели право привлекать деньги физических лиц до получения разрешительной документации на строительство. В результате в России появилось множество компаний, которые впоследствии прозвали«недостройщиками».
Самой известной такой структурой стало коммандитное товарищество «Социальная инициатива и Ко». По данным Генпрокуратуры, из тысячи уголовных дел в сфере строительства триста связано с деятельностью этой компании. «Социнициатива» была создана в 1991 году Николаем Карасевым и изначально занималась социально-правовой поддержкой военнослужащих.
Низкая инвестпривлекательность российских компаний часто является отправной точкой для строительства мошеннических схем. Показателен пример компании ЮКОС, которая летом 2004 года пыталась сохранить осколки нефтяной империи Михаила Ходорковского. К тому моменту большинство собственников холдинга или скрывались за границей, или ожидали приговора за решеткой. В один из июльских дней канцелярия ЮКОСа получила письмо на имя Брюса Мизамора, занимавшего в то время должность финансового директора, от некоего Рикардо Репанаса, бразильского предпринимателя, основателя инвестиционного фонда Fisa Capital. Житель Рио-де-Жанейро протягивал руку помощи своим коллегам из России. Он предлагал создать компанию ЮКОС-2, которая бы отвечала за персонал, поставщиков и правовое регулирование деятельности нефтяной корпорации в целом. Руководить новой фирмой, в которую, по замыслу бразильца, менеджеры «старого» ЮКОСа вывели бы все свободные от арестов оборотные средства, Репанас намеревался лично. Другими словами, он был готов взять ответственность за кредиторскую и налоговую задолженность, если под его контроль перейдут финансовые потоки ЮКОСа, составлявшие $400 — 500 млн в месяц. Руководители нефтяного холдинга оперативно организовали штаб для проработки предложения Репанаса и попросили бразильца об отсрочке на несколько дней. Ждать так долго не пришлось. Уже на следующий день бразильские власти распространили заявление о том, что«человек, представляющийся Рикардо Репанасом, или Рикардо Леоном, или Рикардо Леоном Репанасом, или Рикардо Репанасом Леоном, или Рикардо Гафрее Леоном, осуществляет сделки от имени несуществующей компании PlatinumBank Capital SA. При этом он настаивает, чтобы прибыль от сделки перечислялась в срочной форме и в ежедневном режиме. Лично Репанас никогда не появляется в стране, где размещаются его партнеры по контракту, и даже не присутствует при подписании контракта другой стороной. Всю документацию он пересылает по Интернету, а все данные, упомянутые в документах, фальшивы. В настоящее время его имя фигурирует в нескольких процессах».
Репанас прославился в Бразилии задолго до своего обращения в ЮКОС. Еще в 2004 году он заявил об интересе к южноамериканским активам итальянского банкрота Parmalat. С долгами Parmalat Репанас предлагал разобраться, также перезаключив контракты с поставщиками. Фокус с итальянцами, в отличие от русских бизнесменов, оказался удачным. Репанасу удалось на некоторое время стать владельцем ряда молочных производств, на основе которых он создал новую компанию Brasillat. Но когда выяснилось, что Репанас не собирается обеспечивать Parmalat дешевым молоком и даже в глаза не видел бразильских коров, соглашение с ним было расторгнуто.
Впрочем, рыночные мошенничества — удел не только наглых одиночек. В начале 2000-х годов в России началась масштабная волна квартирных мошенничеств. Активность пирамидостроителей именно в этом сегменте рынка объяснялась просто: спрос на квартиры рос невиданными темпами, при этом у значительной части потенциальных покупателей не было достаточных средств для приобретения жилья. «В итоге, предлагая квартиры по стоимости на 15 — 20% ниже среднерыночных показателей, ряд строительных компаний привлекал максимум покупателей» — рассказывает гендиректор Vesco Realty Сергей Леонтьев. Причем схема действовала, как обычная финансовая пирамида.«Застройщики открывали продажи на нулевом этапе строительства, а на полученные от частных инвесторов деньги покупали следующую площадку, и так далее» — поясняет вице-президент группы компаний«Конти» Вячеслав Тимербулатов. Таким образом, девелопер приобретал максимальное число площадок и с успехом продавал квартиры в несуществующих домах. Развитию такой ситуации способствовало несовершенство законодательства. В частности, застройщики имели право привлекать деньги физических лиц до получения разрешительной документации на строительство. В результате в России появилось множество компаний, которые впоследствии прозвали«недостройщиками».
Самой известной такой структурой стало коммандитное товарищество «Социальная инициатива и Ко». По данным Генпрокуратуры, из тысячи уголовных дел в сфере строительства триста связано с деятельностью этой компании. «Социнициатива» была создана в 1991 году Николаем Карасевым и изначально занималась социально-правовой поддержкой военнослужащих.
Страница 2 из 7
