Одной из самых известных финансовых пирамид лихих 90-х стала компания «Хопер-Инвест». Раскрутке фирмы во многом способствовала хорошо продуманная телереклама. Возможно, было что-то особое и в названии «Хопер»: то ли призыв переть напролом, то ли обещание капнуть по-крупному.
Добавить в моё избранное
5 мин, 32 сек 8879
Если лицом «МММ» считался Леня Голубков, то«Хопер» запомнился благодаря каламбурам Лолиты Милявской и Александра Цекало:«Хопер-Инвест» — отличная от других компания«.»
— «Чем отличная?» — «От других». Запомнился также импозантный армейский капитан, радостно сообщавший: «Ну вот я и в» Хопра«. Я к вам, Катя, за акциями пришел». И девушки-менеджеры расцветали.
На самом деле Хопер — всего-навсего приток Дона, протекающий по территории четырех регионов России, включая Волгоградскую область. Именно в Волгограде и появилась в 1992 году компания с таким названием, владевшая крупной сетью магазинов. Создали компанию преподавательница института физкультуры Лия Константинова, ее сын Лев и их родственник, выпускник консерватории Тагир Абазов. Впоследствии Лев Константинов выставлял себя мозговым центром всего бизнеса: «Тогда Россия предлагала единственный канал для самореализации — деньги. И я себя доказал. Первый миллион долларов заработал в 21 год!».
Лия Константинова, напротив, подчеркивала, что занималась делами компании только как мать своего сына, хотя именно ее многие считали настоящим мозговым центром. С Абазовым еще сложнее: из последующих передряг он выкрутился удачнее компаньонов и особо не светился, играя роль серого кардинала. С другой стороны, вроде бы приходившаяся ему тещей Лия Константинова шпыняла зятя, а один раз облила его водой из стакана и треснула факсом.
Летом 1993 года из-за сокрытия доходов на сумму 93 миллиона рублей у первого «Хопра» случились проблемы с налоговыми органами. Тогда-то из ликвидированной головной фирмы и«вылупились» около сотни коммерческих структур, главными из которых стали инвестиционная компания ТОО«Хопер-Инвест» чековый инвестиционный фонд«Хопер-Инвест-Фонд» и АОЗТ«Хопер-Инвест-Центр».
Вместо относительно честной торговли они собирали деньги с населения в обмен на обещания дивидендов, выплаты которых осуществлялись за счет привлечения новых «инвесторов». Схема была абсолютно банальной для того времени, что признавал и сам Лев Константинов: «Однажды увидел рекламу» Русского дома Селенга«. Сдал туда 200 рублей и понял: мне это нравится! В отношении» РДС«я построил целую структуру промышленного шпионажа. Внедрил туда людей, перекупил сотрудников».
В методах руководители «Хопер-Инвеста» не стеснялись, и наживать врагов не боялись. Руководство собственной службы безопасности подбиралась из опытных силовиков. Так,«первым ценным приобретением на уровне области стал отправленный в отставку начальник Волгоградского управления КГБ. Личная охрана руководителей компании насчитывала около 70 бойцов — преимущественно парней из российской глубинки, желательно с афганским или чеченским опытом. Перебравшись в Москву, Лев Константинов часто устраивал для них подпольные чемпионаты по боям без правил. С одной стороны, это тоже приносило доход, а с другой — он мог проверить парней в деле.»
В работе с персоналом основная ставка делалась на «жесткий корпоративный национализм». Снова дадим слово Льву Консгантинову: «Я упорно и селективно подбирал команду. Тем, кто прошел экзамены и тесты, давали в первый месяц адскую нагрузку — 16-часовой рабочий день 7 раз в неделю. Человек справлялся — принимали на работу. Но только если.»
он не был судим или не работал в прошлом в торговле. Мне нужны были люди, которым можно доверять. Мы наняли целый штаб историков и сектологов (от слова секта) и прорабатывали идеологию качественного превосходства над другими компаниями. Геральдика, ордена, униформа, вензеля, руны. «Хопер» должен был дать жизнь партии либо движению, но, к сожалению. погиб«.»
Уже через год работы «Хопер-Инвест» имел филиалы в 74 российских городах и привлек 4 миллиона вкладчиков. Средства на банковских счетах пирамиды не задерживались. Квартира Льва Константинова была завалена инкассаторскими сумками с наличкой, а однажды его самого вместе с Абазовым задержали на таможне при попытке вывезти в Израиль 900 тысяч долларов в обычном чемодане.
Начавшийся в августе 1994 года крах «МММ» привлек внимание к проблеме финансовых пирамид, а следовательно, и к примелькавшемуся телерекламой«Хопер-Инвесту». Гром грянул, когда в начале декабря 1994 года председатель Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Правительстве РФ Анатолий Чубайс заговорил о компаниях — «хопрах» связанных между собой общими учредителями и использующими«классические пирамидальные схемы».
Разумеется, вкладчики ломанулись изымать свои деньги. Конечно же, выплаты прекратились, или, точнее, они продолжали производиться только по отношению к физическим и юридическим лицам, приближенным к владельцам. Или же к тем, с кем связываться было опасно. Запахло откровенным криминалом. Одна из последних партий наличности, собранной у самых доверчивых граждан, была доставлена в московский банк «МОБИ». Буквально через пару часов явился хорошо всем знакомый представитель «Хопер-Инвеста» и заявил, что должен забрать всю сумму, чтобы рассчитаться с вкладчиками.
— «Чем отличная?» — «От других». Запомнился также импозантный армейский капитан, радостно сообщавший: «Ну вот я и в» Хопра«. Я к вам, Катя, за акциями пришел». И девушки-менеджеры расцветали.
На самом деле Хопер — всего-навсего приток Дона, протекающий по территории четырех регионов России, включая Волгоградскую область. Именно в Волгограде и появилась в 1992 году компания с таким названием, владевшая крупной сетью магазинов. Создали компанию преподавательница института физкультуры Лия Константинова, ее сын Лев и их родственник, выпускник консерватории Тагир Абазов. Впоследствии Лев Константинов выставлял себя мозговым центром всего бизнеса: «Тогда Россия предлагала единственный канал для самореализации — деньги. И я себя доказал. Первый миллион долларов заработал в 21 год!».
Лия Константинова, напротив, подчеркивала, что занималась делами компании только как мать своего сына, хотя именно ее многие считали настоящим мозговым центром. С Абазовым еще сложнее: из последующих передряг он выкрутился удачнее компаньонов и особо не светился, играя роль серого кардинала. С другой стороны, вроде бы приходившаяся ему тещей Лия Константинова шпыняла зятя, а один раз облила его водой из стакана и треснула факсом.
Летом 1993 года из-за сокрытия доходов на сумму 93 миллиона рублей у первого «Хопра» случились проблемы с налоговыми органами. Тогда-то из ликвидированной головной фирмы и«вылупились» около сотни коммерческих структур, главными из которых стали инвестиционная компания ТОО«Хопер-Инвест» чековый инвестиционный фонд«Хопер-Инвест-Фонд» и АОЗТ«Хопер-Инвест-Центр».
Вместо относительно честной торговли они собирали деньги с населения в обмен на обещания дивидендов, выплаты которых осуществлялись за счет привлечения новых «инвесторов». Схема была абсолютно банальной для того времени, что признавал и сам Лев Константинов: «Однажды увидел рекламу» Русского дома Селенга«. Сдал туда 200 рублей и понял: мне это нравится! В отношении» РДС«я построил целую структуру промышленного шпионажа. Внедрил туда людей, перекупил сотрудников».
В методах руководители «Хопер-Инвеста» не стеснялись, и наживать врагов не боялись. Руководство собственной службы безопасности подбиралась из опытных силовиков. Так,«первым ценным приобретением на уровне области стал отправленный в отставку начальник Волгоградского управления КГБ. Личная охрана руководителей компании насчитывала около 70 бойцов — преимущественно парней из российской глубинки, желательно с афганским или чеченским опытом. Перебравшись в Москву, Лев Константинов часто устраивал для них подпольные чемпионаты по боям без правил. С одной стороны, это тоже приносило доход, а с другой — он мог проверить парней в деле.»
В работе с персоналом основная ставка делалась на «жесткий корпоративный национализм». Снова дадим слово Льву Консгантинову: «Я упорно и селективно подбирал команду. Тем, кто прошел экзамены и тесты, давали в первый месяц адскую нагрузку — 16-часовой рабочий день 7 раз в неделю. Человек справлялся — принимали на работу. Но только если.»
он не был судим или не работал в прошлом в торговле. Мне нужны были люди, которым можно доверять. Мы наняли целый штаб историков и сектологов (от слова секта) и прорабатывали идеологию качественного превосходства над другими компаниями. Геральдика, ордена, униформа, вензеля, руны. «Хопер» должен был дать жизнь партии либо движению, но, к сожалению. погиб«.»
Уже через год работы «Хопер-Инвест» имел филиалы в 74 российских городах и привлек 4 миллиона вкладчиков. Средства на банковских счетах пирамиды не задерживались. Квартира Льва Константинова была завалена инкассаторскими сумками с наличкой, а однажды его самого вместе с Абазовым задержали на таможне при попытке вывезти в Израиль 900 тысяч долларов в обычном чемодане.
Начавшийся в августе 1994 года крах «МММ» привлек внимание к проблеме финансовых пирамид, а следовательно, и к примелькавшемуся телерекламой«Хопер-Инвесту». Гром грянул, когда в начале декабря 1994 года председатель Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Правительстве РФ Анатолий Чубайс заговорил о компаниях — «хопрах» связанных между собой общими учредителями и использующими«классические пирамидальные схемы».
Разумеется, вкладчики ломанулись изымать свои деньги. Конечно же, выплаты прекратились, или, точнее, они продолжали производиться только по отношению к физическим и юридическим лицам, приближенным к владельцам. Или же к тем, с кем связываться было опасно. Запахло откровенным криминалом. Одна из последних партий наличности, собранной у самых доверчивых граждан, была доставлена в московский банк «МОБИ». Буквально через пару часов явился хорошо всем знакомый представитель «Хопер-Инвеста» и заявил, что должен забрать всю сумму, чтобы рассчитаться с вкладчиками.
Страница 1 из 2
