13 мин, 26 сек 15492
При этом были выдвинуты два дополнительных требования:
1) Выполнить такую отмену не огульно, а осторожно и вдумчиво.
2) Если заодно будут обнаружены иные способы оптимизации — заодно реализовать и их. Конечно, тоже с соблюдением определённой осторожности.
Предложения готовились спокойно и не торопясь. Целых два месяца. В это время фирма спокойно работала. Надо сказать, без особых проблем.
А вот когда они были разработаны, утверждены и введены в действие… Сразу же начались трудности. И это, надо сказать, для большинства руководителей фирмы было полной неожиданностью.
— Сначала этого не замечали, а потом забили тревогу. Генеральный директор лично сам начал разбираться в этом вопросе. Переговорил с членами совета директоров, с начальниками подразделений. Я, например, этот разговор с ужасом вспоминаю, — всю душу он из меня вытряхнул. Но цели своей наш босс добился — в вопросе разобрался. И результаты получились совершенно неожиданные.
Оказывается, то, что должно было наладить работу, на самом деле этой работе и мешало!
— Как это? — не сумел удержаться от вопроса Олег.
— Давай я тебе на конкретном примере поясню.
— Вот взять хотя бы твою область деятельности — разработку программного обеспечения. Вот представь себе, что ты разрабатываешь большую программу, состоящую из нескольких частей. Как ты будешь действовать?
— Ну тут схема работы до меня придумана. Несколько раз внимательно прочитаю техническое задание, разделю порученную мне работу на несколько частей, напишу к каждой из них своё маленькое техническое задание, передам его исполнителям. Если таких частей не слишком много — сам возьму себе важный и трудный кусок программы. То есть буду как бы в двух лицах — и руководитель, и исполнитель одной из частей. Если частей программы очень много — лучше этого не делать.
— Ну, ну, дальше! — подбодрил Олега шеф.
— А дальше самый долгий и трудоёмкий этап. Исполнители выполняют свои части работ. Если у них возникают трудности, я им помогаю. По мере того, как они завершают свои части программы, они предъявляют их мне.
— Получается, в этом случае ты играешь роль этакого маленького ОТК (отдела технического контроля)?
— Да-да, очень точное сравнение!
— Ну хорошо, ты их все принял. А что дальше?
— А дальше я начинаю объединять готовые части в единое целое. Медленно и осторожно.
— А тебе нужно, чтобы при этом присутствовали сами исполнители?
— Когда как. В большинстве случаев — нет.
— Ну как же? Это ведь их куски программы ты будешь объединять. А они их всяко лучше тебя знают!
— Ну это как сказать… — Во-первых, — начал загибать пальцы Олег, — они свои части разрабатывали по моему техническому заданию. Во-вторых, выполняли под моим плотным руководством. В-третьих, сдали мне готовую работу. С учётом всего этого я вполне буду ориентироваться в том, что они сделали.
— Значит, эту работу лучше выполнять в одиночку? — заинтересованно спросил шеф.
— Для меня — да! — с каким-то непонятным вызовом заявил Олег.
— А лучше всего — если рядом вообще никого не будет! Поэтому я подобные вещи предпочитаю делать вечером. Или даже в выходные дни. Тогда уж точно никто помешать не может.
— Это всё здорово! — улыбнулся шеф.
— Но почему ты так кипятишься?
— Почему? Да потому что с этим новым распорядком труда работать стало совсем невозможно!
Олег почти задохнулся от возмущения — а шеф тем временем иронично смотрел на него.
Наконец говоривший успокоился и продолжил:
— Плохо стало в последнее время с неурочной работой. Просто отвратительно! Сначала перестали оплачивать сверхурочные. Мол, тесноты сейчас нет, — так и во внерабочее время выходить нечего! А в последнее время вообще стали запрещать такую работу! Мол, незачем! Непорядок! Несёшь подписывать заявку на работу в выходные, и не знаешь, подпишут её или нет!
— Но я-то всегда подписывал, не правда ли?
— Вы — всегда. А вот директор по режиму, который подписывает после вас, очень часто меня в последнее время заворачивал.
— Но ведь я после этого пытался помочь, ты помнишь?
— Помню! Но также помню, что ваше вмешательство помогало не всегда.
— Ну так вот! — голос шефа вмиг стал серьёзным.
— Больше такого не повторится!
1) Выполнить такую отмену не огульно, а осторожно и вдумчиво.
2) Если заодно будут обнаружены иные способы оптимизации — заодно реализовать и их. Конечно, тоже с соблюдением определённой осторожности.
Предложения готовились спокойно и не торопясь. Целых два месяца. В это время фирма спокойно работала. Надо сказать, без особых проблем.
А вот когда они были разработаны, утверждены и введены в действие… Сразу же начались трудности. И это, надо сказать, для большинства руководителей фирмы было полной неожиданностью.
— Сначала этого не замечали, а потом забили тревогу. Генеральный директор лично сам начал разбираться в этом вопросе. Переговорил с членами совета директоров, с начальниками подразделений. Я, например, этот разговор с ужасом вспоминаю, — всю душу он из меня вытряхнул. Но цели своей наш босс добился — в вопросе разобрался. И результаты получились совершенно неожиданные.
Оказывается, то, что должно было наладить работу, на самом деле этой работе и мешало!
— Как это? — не сумел удержаться от вопроса Олег.
— Давай я тебе на конкретном примере поясню.
— Вот взять хотя бы твою область деятельности — разработку программного обеспечения. Вот представь себе, что ты разрабатываешь большую программу, состоящую из нескольких частей. Как ты будешь действовать?
— Ну тут схема работы до меня придумана. Несколько раз внимательно прочитаю техническое задание, разделю порученную мне работу на несколько частей, напишу к каждой из них своё маленькое техническое задание, передам его исполнителям. Если таких частей не слишком много — сам возьму себе важный и трудный кусок программы. То есть буду как бы в двух лицах — и руководитель, и исполнитель одной из частей. Если частей программы очень много — лучше этого не делать.
— Ну, ну, дальше! — подбодрил Олега шеф.
— А дальше самый долгий и трудоёмкий этап. Исполнители выполняют свои части работ. Если у них возникают трудности, я им помогаю. По мере того, как они завершают свои части программы, они предъявляют их мне.
— Получается, в этом случае ты играешь роль этакого маленького ОТК (отдела технического контроля)?
— Да-да, очень точное сравнение!
— Ну хорошо, ты их все принял. А что дальше?
— А дальше я начинаю объединять готовые части в единое целое. Медленно и осторожно.
— А тебе нужно, чтобы при этом присутствовали сами исполнители?
— Когда как. В большинстве случаев — нет.
— Ну как же? Это ведь их куски программы ты будешь объединять. А они их всяко лучше тебя знают!
— Ну это как сказать… — Во-первых, — начал загибать пальцы Олег, — они свои части разрабатывали по моему техническому заданию. Во-вторых, выполняли под моим плотным руководством. В-третьих, сдали мне готовую работу. С учётом всего этого я вполне буду ориентироваться в том, что они сделали.
— Значит, эту работу лучше выполнять в одиночку? — заинтересованно спросил шеф.
— Для меня — да! — с каким-то непонятным вызовом заявил Олег.
— А лучше всего — если рядом вообще никого не будет! Поэтому я подобные вещи предпочитаю делать вечером. Или даже в выходные дни. Тогда уж точно никто помешать не может.
— Это всё здорово! — улыбнулся шеф.
— Но почему ты так кипятишься?
— Почему? Да потому что с этим новым распорядком труда работать стало совсем невозможно!
Олег почти задохнулся от возмущения — а шеф тем временем иронично смотрел на него.
Наконец говоривший успокоился и продолжил:
— Плохо стало в последнее время с неурочной работой. Просто отвратительно! Сначала перестали оплачивать сверхурочные. Мол, тесноты сейчас нет, — так и во внерабочее время выходить нечего! А в последнее время вообще стали запрещать такую работу! Мол, незачем! Непорядок! Несёшь подписывать заявку на работу в выходные, и не знаешь, подпишут её или нет!
— Но я-то всегда подписывал, не правда ли?
— Вы — всегда. А вот директор по режиму, который подписывает после вас, очень часто меня в последнее время заворачивал.
— Но ведь я после этого пытался помочь, ты помнишь?
— Помню! Но также помню, что ваше вмешательство помогало не всегда.
— Ну так вот! — голос шефа вмиг стал серьёзным.
— Больше такого не повторится!
Страница
4 из 4
4 из 4