Уйти и вернуться

При этом были выдвинуты два дополнительных требования:

1) Выполнить такую отмену не огульно, а осторожно и вдумчиво.

2) Если заодно будут обнаружены иные способы оптимизации — заодно реализовать и их. Конечно, тоже с соблюдением определённой осторожности.

Предложения готовились спокойно и не торопясь. Целых два месяца. В это время фирма спокойно работала. Надо сказать, без особых проблем.

А вот когда они были разработаны, утверждены и введены в действие… Сразу же начались трудности. И это, надо сказать, для большинства руководителей фирмы было полной неожиданностью.

— Сначала этого не замечали, а потом забили тревогу. Генеральный директор лично сам начал разбираться в этом вопросе. Переговорил с членами совета директоров, с начальниками подразделений. Я, например, этот разговор с ужасом вспоминаю, — всю душу он из меня вытряхнул. Но цели своей наш босс добился — в вопросе разобрался. И результаты получились совершенно неожиданные.

Оказывается, то, что должно было наладить работу, на самом деле этой работе и мешало!

— Как это? — не сумел удержаться от вопроса Олег.

— Давай я тебе на конкретном примере поясню.

— Вот взять хотя бы твою область деятельности — разработку программного обеспечения. Вот представь себе, что ты разрабатываешь большую программу, состоящую из нескольких частей. Как ты будешь действовать?

— Ну тут схема работы до меня придумана. Несколько раз внимательно прочитаю техническое задание, разделю порученную мне работу на несколько частей, напишу к каждой из них своё маленькое техническое задание, передам его исполнителям. Если таких частей не слишком много — сам возьму себе важный и трудный кусок программы. То есть буду как бы в двух лицах — и руководитель, и исполнитель одной из частей. Если частей программы очень много — лучше этого не делать.

— Ну, ну, дальше! — подбодрил Олега шеф.

— А дальше самый долгий и трудоёмкий этап. Исполнители выполняют свои части работ. Если у них возникают трудности, я им помогаю. По мере того, как они завершают свои части программы, они предъявляют их мне.

— Получается, в этом случае ты играешь роль этакого маленького ОТК (отдела технического контроля)?

— Да-да, очень точное сравнение!

— Ну хорошо, ты их все принял. А что дальше?

— А дальше я начинаю объединять готовые части в единое целое. Медленно и осторожно.

— А тебе нужно, чтобы при этом присутствовали сами исполнители?

— Когда как. В большинстве случаев — нет.

— Ну как же? Это ведь их куски программы ты будешь объединять. А они их всяко лучше тебя знают!

— Ну это как сказать… — Во-первых, — начал загибать пальцы Олег, — они свои части разрабатывали по моему техническому заданию. Во-вторых, выполняли под моим плотным руководством. В-третьих, сдали мне готовую работу. С учётом всего этого я вполне буду ориентироваться в том, что они сделали.

— Значит, эту работу лучше выполнять в одиночку? — заинтересованно спросил шеф.

— Для меня — да! — с каким-то непонятным вызовом заявил Олег.

— А лучше всего — если рядом вообще никого не будет! Поэтому я подобные вещи предпочитаю делать вечером. Или даже в выходные дни. Тогда уж точно никто помешать не может.

— Это всё здорово! — улыбнулся шеф.

— Но почему ты так кипятишься?

— Почему? Да потому что с этим новым распорядком труда работать стало совсем невозможно!

Олег почти задохнулся от возмущения — а шеф тем временем иронично смотрел на него.

Наконец говоривший успокоился и продолжил:

— Плохо стало в последнее время с неурочной работой. Просто отвратительно! Сначала перестали оплачивать сверхурочные. Мол, тесноты сейчас нет, — так и во внерабочее время выходить нечего! А в последнее время вообще стали запрещать такую работу! Мол, незачем! Непорядок! Несёшь подписывать заявку на работу в выходные, и не знаешь, подпишут её или нет!

— Но я-то всегда подписывал, не правда ли?

— Вы — всегда. А вот директор по режиму, который подписывает после вас, очень часто меня в последнее время заворачивал.

— Но ведь я после этого пытался помочь, ты помнишь?

— Помню! Но также помню, что ваше вмешательство помогало не всегда.

— Ну так вот! — голос шефа вмиг стал серьёзным.

— Больше такого не повторится!