Уйти и вернуться

Набрать заказов, пока это ещё возможно. Ведь ту единственную неудачу вполне можно было рассматривать как случайность.

— Ну хорошо, набрать тут можно. А выполнять-то как?

— А с помощью кнута и пряника.

— Ну, с пряникам-то и мне понятно! — улыбнулся Олег.

— Рассказать про большое количество заключённых договоров. Это — лучшее доказательство того, что перспективы у фирмы прекрасные. Надо лишь до лучших времён потерпеть. В смысле как следует поработать.

— Всё правильно! Ну а в качестве кнута была использована электронная проходная.

— Безумие с ужесточением дисциплины я ещё помню. Сам несколько раз «под раздачу» попадал. Но при чём тут «кнут»?

— Сейчас объясню… — Ты человек разумный и поэтому понимаешь, что окружающая нас жизнь — отнюдь неидеальна. Можно опоздать на работу, будучи ни капли в этом не виноватым. Из-за транспорта. Из-за внезапного ухудшения самочувствия. Из-за разного рода домашних проблем. Да, в конце концов, из-за того, что в квартире внезапно что-то сломалось.

— Странно, что именно вы это говорите… — А что, по-вашему, раз начальник, то ничего не понимаю? Просто правила игры более высокое начальства определяет.

— Ладно, это ясно. Так что всё-таки с кнутом?

— А то, что если слишком сильно ужесточить требования к дисциплине, то в числе нарушителей окажутся практически все. И это создаёт для руководства предприятия огромные возможности… — Вот, предположим, ведущий специалист добился серьёзных производственных успехов. По справедливости его надо повышать. Но денег на это повышение нет. К счастью, этот специалист, — злостный нарушитель дисциплины. Иными словами, три-четыре раза опаздывал. Вот ему и говорят: за твои успехи тебе надо премию повысить, а за опоздания — понизить. Вот ты и остаёшься при своих. Не опаздывай пару месяцев подряд — вот и получишь в конце концов дополнительную премию.

— Ну а как кнут можно использовать к тем, кто особых успехов не достиг?

— Очень просто! Сказать, что у них два варианта: или увольнение, или понижение премии или даже зарплаты. Вот и неплохая экономия получается!

— Постойте! Но ведь тогда люди бы просто разбежались… Поувольнялись бы дружно с предприятия.

— А им говорили, что сейчас везде ужесточение дисциплины. Так что в других местах ещё хуже. Кое-кто и поверит… И вообще — для большинства людей сменить место работы — это настоящий шок. Не так просто им на это пойти… Так что некоторое время они могут потерпеть.

— Вот именно — некоторое время. А потом из нашей фирмы люди просто начали бы разбегаться. Я даже что-то подобное вспоминаю… Но в других отделах… — Просто я всегда сопротивлялся тому, чтобы такие странные нововведения распространялись на наш отдел. Кстати говоря, и огребал тогда по полной. Почти каждый месяц без премии сидел. А что касается твоего вопроса. Никто ведь и не рассчитывал, что это долго продлится. Два-три серьёзных платежа от заказчиков — и можно обратно на «нормальные рельсы» переходить.

— И что, такое могло получится?

— Могло! Но не получилось… — Они просто не успели. Люди побежали с предприятия раньше, чем появились первые серьёзные деньги. В общем, крах был полный. И тогда генерального директора вновь поменяли. Правда, никто не думал, что это чем-то поможет.

— Но ведь помогло! Иначе бы мы тут с вами не разговаривали!

— Да, Олег! Новый Генеральный сделал невозможное. Можно сказать, просто чудо!

Во-первых, сумел с большинством заказчиков договориться о перенесении сроков некоторых начальных этапов. Им-то ведь тоже полный срыв разработки невыгоден. Перенести промежуточный срок, не перенося конечный — неплохой компромисс.

Во-вторых, кредиты на текущие расходы сумел взять. В том числе на выплату зарплаты. Кстати говоря, даже не очень грабительские.

В-третьих, сумел разработчиков мотивировать и организовать. Тут у него нашёлся единомышленник — новый технический директор. Назначенный, кстати говоря, по его представлению.

И результаты не заставили себя ждать. Фирма медленно, с усилиями и немалым трудом выбиралась из той ямы, в которой оказалась.

Правда, чуть позже возникли новые трудности. Но по сравнению со старыми они уже казались пустяками.

— Вы имеете в виду тесноту в здании?

— Вот-вот! Когда дела у нас пошли хорошо и мы стали расширять объёмы и набирать новых людей, места стало не хватать. Но и эту проблемы мы, как видите, тоже решили. Новое здание построили!

— Да! Оно просто великолепно!

— Спорить не буду. Только вот и после переезда у нас возникли проблемы. Надо сказать, совершенно неожиданные.

— Вот бы никогда не подумал!

— Вот как? Тогда слушайте!

— Когда мы закончили переезд в новое здание, генеральный директор издал приказ: отменить все временные меры, связанные с недостатком рабочего места.