Дело МММ живет и нередко побеждает. Масштабы бизнеса нынешних «партнеров» стали помельче, и они уже не рискуют привлекать к себе всеобщее внимание. Но невысокий уровень грамотности российского населения в вопросах бизнеса создает удобренную почву, на которой финансовые и прочие пирамиды цветут пышным цветом. К человеку, незнакомому с реалиями рынка, мошенники всегда приходят раньше, чем представители правильных компаний. Впрочем,«мыльные пузыри» — проблема не только граждан, в не меньшей степени из-за них страдают инвесторы, корпоративные структуры и даже госведомства, которым также застят глаза миражи экономических чудес.
22 мин, 33 сек 1490
МТС отказалась от развития сервиса i-mode еще в начале прошлого года, фактически признав один из самых своих амбициозных проектов в сфере дополнительных услуг бесперспективным. С февраля 2006 года компания прекратила маркетинговые и рекламные вливания в развитие сервиса, ограничившись лишь технической поддержкой существующих пользователей, число которых едва превысило 10 000. Формальная причина свертывания сервиса, озвученная компанией, — нехватка «новых моделей телефонов» с поддержкой i-mode. Но, по сути, сотовый оператор, потратив на этот сервис более $15 млн, при новом руководстве, провозгласившем стратегию оптимизации расходов, не может себе позволить проект, который не окупится и за десятилетие. Впрочем, менеджмент МТС до сих пор, стараясь«сохранить лицо» не признает этого публично. Что вполне объяснимо: в сентябре 2005 года проект«японского чуда» запускался с большой помпой. Тогда еще президент МТС Василий Сидоров озвучил бизнес-концепцию мобильной«желтой кнопки» включающую три этапа. К концу 2005 года услуги i-mode должны были быть запущены в Москве и Санкт-Петербурге. До 2008 года — во всех городах России, а также на Украине. После чего сервис как массовая услуга должен был распространиться на всю зону покрытия сети оператора. После подписания контракта с NTT DoCoMo Сидоров говорил о десятках тысяч потенциальных пользователей японской версии мобильного Интернета, которых компания планирует привлечь к концу 2005 года. А годом позже, по его прогнозам, число поклонников i-mode должно было вырасти до сотен тысяч. Но не выросло. В МТС говорят о более чем 100 000 пользователей i-mode, подключившихся с 25 сентября 2005 года. Хотя речь идет здесь лишь о количестве SIM-карт с поддержкой i-mode, активированных абонентами МТС. Продажей мобильных телефонов с «желтой кнопкой» до 31 марта 2006 года занималась сеть«Связной». Однако эксклюзивный договор сети с МТС закончился 31 марта 2006 года. Продлевать его стороны не стали по обоюдному согласию. «Связной» в итоге продал в три раза меньше моделей с поддержкой i-mode, чем запланировал. В то же время на рекламу сервиса за этот период МТС, по данным Gallup Media, потратила $3,4 млн, в том числе на телевизионную рекламу — $2,2 млн. Учитывая затраты на приобретение лицензии и оборудования, которые специалистами оцениваются в более чем $10 млн, МТС вложила в развитие i-mode более $15 млн. 10 000 –15 000 абонентов i-mode приносят компании в среднем по $15 в месяц, а значит, выручка от услуги за год не превышает $2,5 млн, что не окупает даже затрат на рекламу. «Отбить» же первоначальные вложения ($15 млн) в развитие i-mode за 8 — 10 лет МТС вряд ли в силах. Такие«длинные» инвестиции — непозволительная роскошь для оператора. Не так важно, кто виноват в неудаче сервиса в России — ведущие производители мобильных телефонов, поддержавшие европейский аналог мобильного Интернета — Wap, — или бывший менеджмент МТС. Просто i-mode в России не прижился.
История ждёт вашей реакции
Дочитайте историю до конца, чтобы оставить реакцию
Страница 7 из 9
