Дело МММ живет и нередко побеждает. Масштабы бизнеса нынешних «партнеров» стали помельче, и они уже не рискуют привлекать к себе всеобщее внимание. Но невысокий уровень грамотности российского населения в вопросах бизнеса создает удобренную почву, на которой финансовые и прочие пирамиды цветут пышным цветом. К человеку, незнакомому с реалиями рынка, мошенники всегда приходят раньше, чем представители правильных компаний. Впрочем,«мыльные пузыри» — проблема не только граждан, в не меньшей степени из-за них страдают инвесторы, корпоративные структуры и даже госведомства, которым также застят глаза миражи экономических чудес.
Добавить в моё избранное
22 мин, 33 сек 1440
В 1992 году между Россией и Индией было заключено соглашение о поставках истребителей. Тогдашним президентом страны Борисом Ельциным было издано распоряжение о госфинансировании этой поставки. Согласно материалам Генпрокуратуры, финансирование, осуществлявшееся по распоряжениям Андрея Вавилова (тогда первого замминистра финансов), сопровождалось нарушениями. В частности, вместо денег авиастроителям предложили облигации госзайма. В результате средства, как утверждает прежнее руководство МиГа, до предприятия не дошли и осели в карибских офшорах по несложной схеме. Из Минфина деньги направлялись на счет банка МФК, а оттуда через Уникумбанк на них должны были покупаться облигации госзайма, которые зачислялись бы на счет МиГа в том же банке. На деле же облигаций с такими номерами обнаружено не было. А деньги перечислялись в офшоры. После этого несколько лет руководство МиГа предъявляло претензии Минфину и требовало списать несуществующий долг, сумма которого за счет пеней и штрафов выросла с $231 млн до $290 млн. Сам Вавилов заявляет, что решения о финансировании промышленности денежными суррогатами принимались тогда постоянно, а МиГ деньги получил.
Еще один проект «высокого полета» — план американской GlobeTel и российской«Интернафты» построить WiMax-сеть по всей России — стал крупнейшей мистификацией прошлого года на телекомрынке. Он также был устремлен в небеса, точнее — в стратосферу. Создание беспроводной высокоскоростной сети связи на основе технологии WiMax в 30 российских городах стоимостью в $600 млн основывалось на другом«дутом» проекте GlobeTel — запуске базовых станций на стрателлитах (гигантских дирижаблях) в стратосферу. Организаторов не смущало, что даже миллион долларов, потраченный на этот проект, не помог стрателлитам GlobeTel оторваться от земли. Общественности было заявлено, что«Интернафта» инвестирует в проект $600 млн, которые выплатит GlobeTel четырьмя траншами. Специалисты, услышав о такой цифре при отсутствии выделенных Россвязью частот, нелицензированном стандарте и неизвестном инвесторе (об«Интернафте» как и о ее главе Максиме Чернизове, они узнали только из пресс-релиза GlobeTel), дружно схватились за голову. И записали проект в разряд мифических. Но это не помешало GlobeTel водить за нос рынок почти полгода. Объявление о сделке на $600 млн взвинтило цену бумаг GlobeTel на бирже AMEX в январе 2006 года до $3,8 за акцию. Лишь в мае 2006 года компания объявила о прекращении контракта с«Интернафтой» из-за неполучения в срок первого транша в $150 млн. Что сразу отразилось на акциях фирмы, которые потеряли в цене $1,33 за штуку. Совладельцы GlobeTel почувствовали себя обманутыми и через суд потребовали признать сделку фиктивной. Обвинив менеджмент компании в игре на повышение акций и в распространении недостоверной информации. Контракт с«Интернафтой» для GlobeTel закончился делистингом акций на бирже, но все равно организаторы российского WiMax-шоу изрядно нагрели руки на росте бумаг компании.
На 3GSM-конгрессе в Барселоне карта распространения японского сервиса i-mode от компании NTT DoCoMo выглядела глобально. Помимо Европы и Америк, щупальца островного аналога Wap охватили почти всю Россию. Что вызывало у российских специалистов едкие комментарии. Ведь прививка японского мобильного чуда на российскую почву не удалась, оказавшись одним из самых противоречивых проектов на мобильном рынке.
МТС отказалась от развития сервиса i-mode еще в начале прошлого года, фактически признав один из самых своих амбициозных проектов в сфере дополнительных услуг бесперспективным. С февраля 2006 года компания прекратила маркетинговые и рекламные вливания в развитие сервиса, ограничившись лишь технической поддержкой существующих пользователей, число которых едва превысило 10 000. Формальная причина свертывания сервиса, озвученная компанией, — нехватка «новых моделей телефонов» с поддержкой i-mode. Но, по сути, сотовый оператор, потратив на этот сервис более $15 млн, при новом руководстве, провозгласившем стратегию оптимизации расходов, не может себе позволить проект, который не окупится и за десятилетие. Впрочем, менеджмент МТС до сих пор, стараясь«сохранить лицо» не признает этого публично. Что вполне объяснимо: в сентябре 2005 года проект«японского чуда» запускался с большой помпой. Тогда еще президент МТС Василий Сидоров озвучил бизнес-концепцию мобильной«желтой кнопки» включающую три этапа. К концу 2005 года услуги i-mode должны были быть запущены в Москве и Санкт-Петербурге. До 2008 года — во всех городах России, а также на Украине. После чего сервис как массовая услуга должен был распространиться на всю зону покрытия сети оператора. После подписания контракта с NTT DoCoMo Сидоров говорил о десятках тысяч потенциальных пользователей японской версии мобильного Интернета, которых компания планирует привлечь к концу 2005 года. А годом позже, по его прогнозам, число поклонников i-mode должно было вырасти до сотен тысяч. Но не выросло.
Еще один проект «высокого полета» — план американской GlobeTel и российской«Интернафты» построить WiMax-сеть по всей России — стал крупнейшей мистификацией прошлого года на телекомрынке. Он также был устремлен в небеса, точнее — в стратосферу. Создание беспроводной высокоскоростной сети связи на основе технологии WiMax в 30 российских городах стоимостью в $600 млн основывалось на другом«дутом» проекте GlobeTel — запуске базовых станций на стрателлитах (гигантских дирижаблях) в стратосферу. Организаторов не смущало, что даже миллион долларов, потраченный на этот проект, не помог стрателлитам GlobeTel оторваться от земли. Общественности было заявлено, что«Интернафта» инвестирует в проект $600 млн, которые выплатит GlobeTel четырьмя траншами. Специалисты, услышав о такой цифре при отсутствии выделенных Россвязью частот, нелицензированном стандарте и неизвестном инвесторе (об«Интернафте» как и о ее главе Максиме Чернизове, они узнали только из пресс-релиза GlobeTel), дружно схватились за голову. И записали проект в разряд мифических. Но это не помешало GlobeTel водить за нос рынок почти полгода. Объявление о сделке на $600 млн взвинтило цену бумаг GlobeTel на бирже AMEX в январе 2006 года до $3,8 за акцию. Лишь в мае 2006 года компания объявила о прекращении контракта с«Интернафтой» из-за неполучения в срок первого транша в $150 млн. Что сразу отразилось на акциях фирмы, которые потеряли в цене $1,33 за штуку. Совладельцы GlobeTel почувствовали себя обманутыми и через суд потребовали признать сделку фиктивной. Обвинив менеджмент компании в игре на повышение акций и в распространении недостоверной информации. Контракт с«Интернафтой» для GlobeTel закончился делистингом акций на бирже, но все равно организаторы российского WiMax-шоу изрядно нагрели руки на росте бумаг компании.
На 3GSM-конгрессе в Барселоне карта распространения японского сервиса i-mode от компании NTT DoCoMo выглядела глобально. Помимо Европы и Америк, щупальца островного аналога Wap охватили почти всю Россию. Что вызывало у российских специалистов едкие комментарии. Ведь прививка японского мобильного чуда на российскую почву не удалась, оказавшись одним из самых противоречивых проектов на мобильном рынке.
МТС отказалась от развития сервиса i-mode еще в начале прошлого года, фактически признав один из самых своих амбициозных проектов в сфере дополнительных услуг бесперспективным. С февраля 2006 года компания прекратила маркетинговые и рекламные вливания в развитие сервиса, ограничившись лишь технической поддержкой существующих пользователей, число которых едва превысило 10 000. Формальная причина свертывания сервиса, озвученная компанией, — нехватка «новых моделей телефонов» с поддержкой i-mode. Но, по сути, сотовый оператор, потратив на этот сервис более $15 млн, при новом руководстве, провозгласившем стратегию оптимизации расходов, не может себе позволить проект, который не окупится и за десятилетие. Впрочем, менеджмент МТС до сих пор, стараясь«сохранить лицо» не признает этого публично. Что вполне объяснимо: в сентябре 2005 года проект«японского чуда» запускался с большой помпой. Тогда еще президент МТС Василий Сидоров озвучил бизнес-концепцию мобильной«желтой кнопки» включающую три этапа. К концу 2005 года услуги i-mode должны были быть запущены в Москве и Санкт-Петербурге. До 2008 года — во всех городах России, а также на Украине. После чего сервис как массовая услуга должен был распространиться на всю зону покрытия сети оператора. После подписания контракта с NTT DoCoMo Сидоров говорил о десятках тысяч потенциальных пользователей японской версии мобильного Интернета, которых компания планирует привлечь к концу 2005 года. А годом позже, по его прогнозам, число поклонников i-mode должно было вырасти до сотен тысяч. Но не выросло.
Страница 5 из 7
