Дело МММ живет и нередко побеждает. Масштабы бизнеса нынешних «партнеров» стали помельче, и они уже не рискуют привлекать к себе всеобщее внимание. Но невысокий уровень грамотности российского населения в вопросах бизнеса создает удобренную почву, на которой финансовые и прочие пирамиды цветут пышным цветом. К человеку, незнакомому с реалиями рынка, мошенники всегда приходят раньше, чем представители правильных компаний. Впрочем,«мыльные пузыри» — проблема не только граждан, в не меньшей степени из-за них страдают инвесторы, корпоративные структуры и даже госведомства, которым также застят глаза миражи экономических чудес.
Добавить в моё избранное
22 мин, 33 сек 1441
В МТС говорят о более чем 100 000 пользователей i-mode, подключившихся с 25 сентября 2005 года. Хотя речь идет здесь лишь о количестве SIM-карт с поддержкой i-mode, активированных абонентами МТС. Продажей мобильных телефонов с«желтой кнопкой» до 31 марта 2006 года занималась сеть«Связной». Однако эксклюзивный договор сети с МТС закончился 31 марта 2006 года. Продлевать его стороны не стали по обоюдному согласию. «Связной» в итоге продал в три раза меньше моделей с поддержкой i-mode, чем запланировал. В то же время на рекламу сервиса за этот период МТС, по данным Gallup Media, потратила $3,4 млн, в том числе на телевизионную рекламу — $2,2 млн. Учитывая затраты на приобретение лицензии и оборудования, которые специалистами оцениваются в более чем $10 млн, МТС вложила в развитие i-mode более $15 млн. 10 000 –15 000 абонентов i-mode приносят компании в среднем по $15 в месяц, а значит, выручка от услуги за год не превышает $2,5 млн, что не окупает даже затрат на рекламу.«Отбить» же первоначальные вложения ($15 млн) в развитие i-mode за 8 — 10 лет МТС вряд ли в силах. Такие«длинные» инвестиции — непозволительная роскошь для оператора. Не так важно, кто виноват в неудаче сервиса в России — ведущие производители мобильных телефонов, поддержавшие европейский аналог мобильного Интернета — Wap, — или бывший менеджмент МТС. Просто i-mode в России не прижился.
Не прижился на нашей почве и проект по созданию «глобального перестраховщика». Летом прошлого года было объявлено, что под эгидой страховой группы РЕСО впервые в истории российского страхового бизнеса создается так называемый «глобальный перестраховщик» — компания мирового уровня, действующая на всей территории СНГ и входящая в число 50 крупнейших перестраховочных фирм мира. О необходимости создания подобной организации в России специалисты говорили уже лет десять. Если на рынке собственно страхования отечественные компании довольно неплохо конкурируют с западными, то в области перестрахования (то есть страхования рисков самих страховых компаний) ситуация выглядит куда хуже. Капиталы и соответственно емкости рынка у западных перестраховщиков несопоставимо выше российских. К тому же существует значительный разрыв в рейтингах надежности и в опыте работы с различными рисками. Наконец, чтобы страховать риски российских страховых компаний, западным перестраховщикам даже необязательно присутствовать на нашей территории. Противостоять глобальным конкурентам может только компания такого же масштаба. Ни одна из действующих в России страховых компаний создать дочернюю структуру мирового уровня не способна. Следовательно, глобальный перестраховщик может возникнуть только как плод коллективных усилий большого числа страховых фирм. Именно такой проект на базе компании«РЕСО Ре» взялся проводить ветеран российского страхового бизнеса, известный пропагандист идеи«глобального перестраховщика» председатель комитета по перестрахованию Российского союза страховщиков Григорий Фидельман. Он известен тем, что создал первую в нашей стране частную страховую компанию АСКО — это было еще в горбачевские времена. Тогда страховая фирма создавалась в форме кооператива. Потом Фидельман в течение 10 лет возглавлял перестраховочную компанию«Москва Ре» на базе которой тоже продвигал идею«глобального перестраховщика». Но планы Фидельмана вошли в противоречие со стратегией акционеров компании, и он был вынужден подать в отставку. Однако идею «глобального перестраховщика» немедленно подхватил президент холдинга РЕСО Сергей Саркисов, который предложил Фидельману возглавить дочернюю структуру«РЕСО Ре». Именно тогда о проекте национальной перестраховочной компании было объявлено общественности. Говорилось, что «РЕСО Ре» переименуют в Unity Re, что в ее капитал войдут несколько десятков страховых компаний, и что холдинг РЕСО увеличит капитал своей перестраховочной«дочки» в 5 раз.
Проект просуществовал около 3 месяцев, причем из плана удалось реализовать только один пункт — переименование.
В сентябре рейтинговое агентство Standard & Poor`s «в связи с растущей неопределенностью относительно стратегического направления развития» Юнити Ре«сначала присвоило рейтингу перестраховщика негативный прогноз, а затем и вовсе понизило рейтинг.» Юнити Ре«от рейтинга S&P отказалась. Затем сам Фидельман подал в отставку. Крушение проекта произошло по двум причинам. Во-первых, страховые компании не спешили в него входить. Как заявил сам Фидельман,» на стадии переговоров по привлечению участников рынка в капитал перестраховщика в формате «Москвы Ре» интерес к проекту выразили около 30 компаний из России и Украины. Когда же переговоры были возобновлены в формате Unity Re, то потенциальные партнеры стали брать паузу, что, по существу, было вежливым отказом от участия в проекте«. Кроме того, руководство холдинга РЕСО не спешило расстаться с контролем над собственной» дочкой«.
Не прижился на нашей почве и проект по созданию «глобального перестраховщика». Летом прошлого года было объявлено, что под эгидой страховой группы РЕСО впервые в истории российского страхового бизнеса создается так называемый «глобальный перестраховщик» — компания мирового уровня, действующая на всей территории СНГ и входящая в число 50 крупнейших перестраховочных фирм мира. О необходимости создания подобной организации в России специалисты говорили уже лет десять. Если на рынке собственно страхования отечественные компании довольно неплохо конкурируют с западными, то в области перестрахования (то есть страхования рисков самих страховых компаний) ситуация выглядит куда хуже. Капиталы и соответственно емкости рынка у западных перестраховщиков несопоставимо выше российских. К тому же существует значительный разрыв в рейтингах надежности и в опыте работы с различными рисками. Наконец, чтобы страховать риски российских страховых компаний, западным перестраховщикам даже необязательно присутствовать на нашей территории. Противостоять глобальным конкурентам может только компания такого же масштаба. Ни одна из действующих в России страховых компаний создать дочернюю структуру мирового уровня не способна. Следовательно, глобальный перестраховщик может возникнуть только как плод коллективных усилий большого числа страховых фирм. Именно такой проект на базе компании«РЕСО Ре» взялся проводить ветеран российского страхового бизнеса, известный пропагандист идеи«глобального перестраховщика» председатель комитета по перестрахованию Российского союза страховщиков Григорий Фидельман. Он известен тем, что создал первую в нашей стране частную страховую компанию АСКО — это было еще в горбачевские времена. Тогда страховая фирма создавалась в форме кооператива. Потом Фидельман в течение 10 лет возглавлял перестраховочную компанию«Москва Ре» на базе которой тоже продвигал идею«глобального перестраховщика». Но планы Фидельмана вошли в противоречие со стратегией акционеров компании, и он был вынужден подать в отставку. Однако идею «глобального перестраховщика» немедленно подхватил президент холдинга РЕСО Сергей Саркисов, который предложил Фидельману возглавить дочернюю структуру«РЕСО Ре». Именно тогда о проекте национальной перестраховочной компании было объявлено общественности. Говорилось, что «РЕСО Ре» переименуют в Unity Re, что в ее капитал войдут несколько десятков страховых компаний, и что холдинг РЕСО увеличит капитал своей перестраховочной«дочки» в 5 раз.
Проект просуществовал около 3 месяцев, причем из плана удалось реализовать только один пункт — переименование.
В сентябре рейтинговое агентство Standard & Poor`s «в связи с растущей неопределенностью относительно стратегического направления развития» Юнити Ре«сначала присвоило рейтингу перестраховщика негативный прогноз, а затем и вовсе понизило рейтинг.» Юнити Ре«от рейтинга S&P отказалась. Затем сам Фидельман подал в отставку. Крушение проекта произошло по двум причинам. Во-первых, страховые компании не спешили в него входить. Как заявил сам Фидельман,» на стадии переговоров по привлечению участников рынка в капитал перестраховщика в формате «Москвы Ре» интерес к проекту выразили около 30 компаний из России и Украины. Когда же переговоры были возобновлены в формате Unity Re, то потенциальные партнеры стали брать паузу, что, по существу, было вежливым отказом от участия в проекте«. Кроме того, руководство холдинга РЕСО не спешило расстаться с контролем над собственной» дочкой«.
Страница 6 из 7
