Мечта человечества

Я припарковал машину перед трехэтажным офисным зданием с огромными буквами на фасаде «ФАРМКОР». Это был логотип крупной фармакологической корпорации. Ее заводы были разбросаны по всей России. Одна из таких фабрик и была моим местом работы. Формально фабрика по производству лекарственных препаратов никаким образом ко мне не относилась. Фабрика располагалась в нескольких корпусах, некогда принадлежавших автомобильному гиганту. Его наконец обанкротили и наш концерн прикупил себе несколько зданий. Главное здание имело два подъезда в каждом торце. Одно крыло здания принадлежало фабрике концерна «Фармкор» и использовалось как административное здание, а во втором крыле, на каждом этаже находились якобы независимые друг от друга и корпорации«Фармкор» фирмы. Относительную независимость имел располагающийся на первом этаже нотариус. Ему, а точнее ей позволялось работать не только на корпорацию, а заниматься еще и частной практикой. Занимавшее второй этаж охранное агентство«Партнер» было дочкой ЧОПа«Фармкор», и как полувоенная организация, без приказа материнской компании, телодвижений не совершало. На третьем этаже располагалось ООО «Консалтинг и Инновации». К «консалтингам» и«инновациям» эта фирма никакого отношения не имела. Хотя ее деятельность громко называлась нами, сотрудниками этой фирмы, именно консалтингом и инновациями. Я все знаю о деятельности этого ООО. Я его директор. Даже не так. Я ведущий юрист этой конторы. В директорах у нас числится почтенный отставной военный, инвалид второй группы, Валентин Иванович Луговой. Этот пожилой дядька, получает ежемесячно прибавку к своей пенсии, в размере двадцати тысяч рублей, и тихо ковыряется в земле на своем дачном участке в Рязанской области. Для чего это надо? Ради безопасности моей шкуры. Когда недружественная организация захочет парализовать деятельность фирмы, ее ведущие сотрудники не должны пасть под самым первым и, как правило, самым мощным ударом.

Этаж, на котором располагалась моя контора делился пополам. Одну половину этажа занимала официальная бухгалтерия и юридический отдел фабрики «Фармкор». На другой половине располагалась «черная» бухгалтерия и«неофициальный» юридический отдел этой же фабрики под вывеской ООО«Консалтинг и Инновации». Их разделяла только металлическая дверь. Ключи от этой двери, с этой стороны, были только у меня, как главы «черного» юридического отдела. Я работал связующей нитью.

Работа фабрики это бесконечное множество работ как по производству и продаже лекарств, так и работ по оформлению сопутствующих бумаг. Деятельность любой организации требует использование «фирм однодневок». Если пяток лет назад можно было купить фирму на «утерянный паспорт» и не парится о том, что на этот паспорт зарегистрировано еще сотня-другая фирм. Можно было«заключать» с этой фирмой двухстраничный договор и гнать по этому договору многомиллионные обороты. В 2007 ситуация сильно усложнилась. Одной фирмой обойтись было уже нельзя. В течении пары часов, любой обладающий властью человек, мог получить данные о«путешествии» денег по всем счетам в банке и информацию по всем фирмам и их учредителям вплоть до седьмого колена. Пришлось строить«цепочки» из трех -четырех фирм со счетами в разных банках. Директора подобных фирм должны были быть уже«живые». На каждом из них должно быть не более 10-15, а лучше меньше, фирм.

К договору заключаемого с заводом должны были быть приложены дополнительные соглашения, согласования, акты сверки, благодарственные письма и еще множество бухгалтерских обоснований перевода денежных средств и выполненных работ. Балансы этих фирм должны были вовремя сдаваться. Вовремя уплачиваться начисленные на них налоги. В любой момент «директор» фирмы должен был представить проверяющей организации кипу бумаг. Весь штат моего ООО, в поте лица, готовил эту кипу бумаг. Проверяющие организации теряли дар речи от неожиданности, когда затевая проверку«фирмы однодневки» видели директора этой фирмы в сопровождении юриста и бухгалтера. С собой эта делегация катила тележки с документацией, проверяемой фирмы, о всех заключенных сделках за три года. Информация, содержащаяся в этих документах, выдерживала все«встречные проверки». Короче ООО «Консалтинг и Инновации» под моим чутким руководством создавала из«чернушных фирм» реально работающие конторы, тем самым экономя владельцу«ФАРМКОРА» многие миллионы долларов съэкономленых на неуплате налогов.